在黨的百年華誕和“十四五”開局的歷史交匯之年，中鋁河南洛陽鋁加工有限公司（下稱洛陽鋁加工）通過聚集協(xié)同合力、練就打贏能力，歷經近二十年不懈拼搏和持續(xù)奮斗，終于實現(xiàn)了年產10萬噸這個夢寐以求的達產目標。2021年，提前16天完成達產和年度計劃目標，書寫了公司發(fā)展史上具有里程碑意義的光輝一頁。

協(xié)同創(chuàng)佳績

洛陽鋁加工2002年6月開始建設，2004年6月建成投產，在熔鑄、熱軋、冷軋、精整等生產工序完備的情況下，始終受制于市場定位不準、協(xié)同機制不活、主打產品不精、創(chuàng)新動力不強等核心要素的掣肘，盡管歷經十幾年的摸爬滾打，產能始終在50%左右徘徊，長期背負虧損和負債的沉重包袱。在困難和尊嚴面前，公司上下不斷摸索自救圖存之路，堅持以協(xié)同為抓手，全面提升公司的聚合力、自愈力、發(fā)展力，至2018年底首先實現(xiàn)國資委“處僵治困”三年扭虧脫困目標，完成了從失血不止和止血有力到造血有方的根本性轉變，由此踏上了持續(xù)良性向好和高質量發(fā)展之路。

協(xié)同促融合

2019年以來，公司在基礎管理薄弱、盈利能力脆弱、強身健體虛弱的挑戰(zhàn)面前，繼續(xù)緊緊扭住協(xié)同這個總開關和執(zhí)銳利器，“三管齊下”，通過技產銷協(xié)同、保障功能協(xié)同、工序效率協(xié)同的有效推進和大力融合，促進了“上規(guī)模、提質量、強管理、增效益”這一戰(zhàn)略規(guī)劃的逐步做實落地。

加強技產銷協(xié)同，提高保供能力。技產銷系統(tǒng)圍繞保供能力，同定一個調、共唱一臺戲、齊譜一首曲，堅持定期例會和從嚴從重考核制度，及時督促協(xié)調解決產供銷環(huán)節(jié)中的各種矛盾，確保產銷順暢；堅持以班計劃完成率為抓手，建立機臺每班作業(yè)計劃排名評比考核機制，促進均衡生產組織能力提高；堅持共同走訪市場，找準定位，不斷改進生產組織和售后服務措施。2019年至2021年三年間，公司產銷規(guī)模由8.6萬噸提升至10.36萬噸，增幅20%；成品率由71.01%提升至72.46%；金屬占用平均保持在1∶1.3，最低達到1∶1.09，在戰(zhàn)略單元和行業(yè)兄弟企業(yè)始終處于領先地位。

加強服務保障協(xié)同，聚合保障功能。公司綜合、財務以及安環(huán)、設備等保障部門，立足自身崗位職責，全力做好后勤服務、預算管控、設備保障、基礎管理等專項工作，緊緊圍繞公司“達產達標”的任務目標，通過“請進來”和“走出去”、全要素對標、價值創(chuàng)造等全新理念的踐行，不斷激發(fā)管理環(huán)節(jié)活力和潛力，促使各項職能管理發(fā)力見效。安環(huán)部開展的月度流動紅旗辦法，始終堅持獎優(yōu)罰劣，使安全應急管理工作得以有效平穩(wěn)運行；財務部開展的周成本分析法，將水電氣、輔材備件等動能資源和成本要素細化到機臺和班組，全面落實了“省下就是賺到”的管理理念，全要素對標工作走在戰(zhàn)略單元前列；綜合部將從瑞閩學到的一般管理人員自評價辦法守正創(chuàng)新，使身在“要位”的管理人員績效拉開了差距，作風和形象、能力得到質的提升。在風險控制方面，始終堅持嚴管就是厚愛、厚愛必須嚴管的廉潔從業(yè)理念和“不捅婁子就是省了票子”的思路，學法用法，依法治企，織密防線，幾年來未發(fā)生各種訴訟案件和金融管理風險事件，守住了公司辛辛苦苦、來之不易的經營紅利。

加強工序區(qū)間協(xié)同，提高生產效率。公司熔鑄、熱軋、冷軋、精整主要生產工序和機電、儲運等輔助工序，通過開展增爐重、增卷重、增卷徑、降道次、降成本“三增兩減”活動，使生產組織和生產效率持續(xù)優(yōu)化和循環(huán)提升。熔鑄車間月均產量由5300噸增加到6000噸以上，產能超出設計43%，成為國內生產標桿企業(yè)；熱軋車間年通過量達到134443噸，為公司達到設計產能發(fā)揮了首要作用，為下游供坯減薄13822噸，可釋放冷軋機1663道次；冷軋車間2050軋機、2000軋機和1450軋機通過持續(xù)提速全面達到設計速度，通過量創(chuàng)出歷史新高，2021年最高月通過量達到11534噸；精整車間圍繞“精”“整”做文章，統(tǒng)籌裝爐、拉矯、清洗、剪切等效益最大化要素整合，精打細算，精益求精，2021年有3個月產量超過9000噸，8月份產量達到9675噸，創(chuàng)下了歷史最高紀錄。機電車間實施綠色化、節(jié)能化改造，污泥每月減量達76%，完成節(jié)能電機改造3臺，改造后的電機節(jié)能均達到了10%以上，同時打造了全天候應急搶修協(xié)同模式，來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝；儲運車間堅持小處入手、大處著眼，通過實施多方采購、改造廢舊木托和包裝方式優(yōu)化等多種措施，2021年月均噸耗同比下降4.29元/噸，全年降本增收100萬元，成為公司完成成本控制指標最優(yōu)單位。

協(xié)同推創(chuàng)新

創(chuàng)新是第一要務和第一競爭力，也是提高經營效益的引擎和跳板。在事關公司高質量發(fā)展的戰(zhàn)略關口，公司黨委保持高度定力和“趕考”清醒，多措并舉，嚴抓實管，務求實效。根據(jù)中鋁高端制造深化改革三年行動實施方案、三年上市和“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，高效率完成經理層任期制、契約化改革；完善《五級技師管理辦法》《科技人才隊伍建設方案》等規(guī)章制度，重點將薪酬激勵向科技人才和骨干員工傾斜。2021年，公司呈現(xiàn)出“人”減“效”增的良好態(tài)勢，在總人數(shù)壓降20人的前提下，產銷規(guī)模同比提升近萬噸。技術創(chuàng)新再獲突破，獲得發(fā)明專利授權4項、新型實用9項，通過河南省企業(yè)技術中心認定。引領市場需求和高附加值的主導產品同比增量5478噸，占比穩(wěn)定在60%。在黨建引領方面，以有效提高黨員干部黨員政治領悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力為重點，緊密結合生產經營實際，探索完善了月度“崗位明星、質量提升、技術攻關”三項全員參與的勞動競賽制度，使典型引領、先進吃香、多勞多得成為公司黨建的有力抓手和有生常態(tài)，為公司生產經營持續(xù)向好注入強勁推動力；借鑒形成了支部工作閉環(huán)量化考核機制、支部副書記試點機制、支部建到車間等，好用管用實用，不僅具有引導性、示范性，還具有牽引力、推動力；堅持每周一期《工作簡報》、每月不低于60篇的微平臺稿件考核辦法等，使黨建宣傳陣地活色生香，不斷強固。這些獨特的做法，促進了黨建工作再上新臺階，得到上級黨委現(xiàn)場考核組的充分肯定，各種殊榮接踵而至。2021年度，冷軋車間黨支部榮獲“洛陽市先進基層黨組織”稱號、熱軋車間黨支部榮獲中鋁集團“示范黨組織”稱號，儲運車間王世龍榮獲“洛陽市優(yōu)秀共產黨員”稱號、精整車間黨支部郭維榮獲中鋁集團“黨員標兵”稱號、冷軋車間鄧驃榮獲洛陽市“五一勞動獎章”稱號等，呈現(xiàn)出多點開花、質量和數(shù)量都創(chuàng)新高的良好局面。據(jù)不完全統(tǒng)計，在2021年度先進典型的群體中，公司黨員和入黨積極分子的占比達到65%以上。

逐波擊浪競百帆，迎風展翅正當時。重視協(xié)同、依靠協(xié)同、抓實協(xié)同，使公司2021年全年實現(xiàn)了年產10萬噸達產目標，也創(chuàng)造全年營業(yè)收入21.46億元、利潤1799萬元，超出奮斗目標499萬元，多項指標均創(chuàng)歷史最好紀錄，不僅為公司“十三五”和2021年度生產經營圓滿收官交上了完美答卷，而且也開啟了“十四五”發(fā)展的新紀元，邁向了高質量發(fā)展的新時代。展望未來，洛陽鋁加工將乘著步入新征程、開啟新格局、不負新時代的東風，以再度趕考的清醒定力、不進則退的使命擔當、再創(chuàng)佳績的責任作為，總結、提煉和鞏固協(xié)同作戰(zhàn)、協(xié)調發(fā)展、協(xié)力共進工作方面的亮點和經驗，為繼續(xù)開創(chuàng)公司生產經營工作新局面而奮斗！